Аудит и совершенствование корпоративной системы обучения и развития персонала

Задачи:

  • Выстроить в компании эффективную систему обучения и развития персонала

Действия:

  1. Экспресс-аудит текущей практики обучения и развития персонала
    • Существующая категоризация персонала в программах обучения и развития
    • Текущий объем и содержание обучения по существующим целевым категориям
    • Используемые форматы обучения
    • Используемые ресурсы для обучения: провайдеры, внутренние силы, внешние учебные заведения
    • Существующий регламент процессов в рамках реализации системы обучения и развития;
    • Уровень автоматизации процессов ОиР
    • Текущая орг. структура системы обучения и развития персонала
  2. Согласование целевой модели системы ОиР с топ-менеджментом:
    • Роль системы обучения и развития в реализации стратегии Компании
    • Целевые категории персонала для планирования и управления обучением
    • Форматы реализации программ обучения и развития персонала
    • Целевая модель бизнес-процесса обучения и развития
    • Процесс выявления потребностей в обучении: принципы формирования линейки целевых и заявочных программ
    • Оценка эффективности системы обучения и развития. Метрики оценки эффективности системы: оценка отдачи от программ; оценка эффективности процессов обучения и развития
    • Целевая модель организационной структуры обучения и развития
    • Рекомендации по автоматизации процессов обучения и развития
  3. Создание поэтапного плана внедрения системы ОиР

Результаты:

  • Презентация с наглядным представлением концепции для топ-менеджмента
  • Промо-материалы для продвижения системы ОиР в корпоративных СМИ
  • Основные локальные нормативные акты для обеспечения работы системы
  • Поэтапный план внедрения системы ОиР