Разработка и анализ КПСЦ

Современный бизнес испытывает постоянные вызовы как внутреннего характера, так и со стороны внешней среды. Поэтому вопрос «Нужно ли нам меняться?» даже не обсуждается, работа идет над вопросами «Как нам меняться?» и «Насколько мы готовы к грядущим изменениям?». Ответы на эти вопросы позволят увидеть риски, которые могут возникнуть в ходе изменений, и выявить фокусы области повышенного внимания, на которых следует фокусироваться в процессе трансформаций. Для этого компании проводят диагностику организационной готовности к изменениям.

Трансформации – это необходимый и постоянный процесс для успешных компаний. Диагностика организационной готовности к изменениям позволяет бизнесу объективно оценить свои возможности по структурным и процессным трансформациям, предсказать риски и трудности, с которыми компания столкнется на пути своего развития, и оценить отношение людей к намеченным преобразованиям. Все это помогает заблаговременно разработать мероприятия, которые минимизируют выявленные риски и подготовят персонал к изменениям.

Задачи

  • Проанализировать производственных потоки на предмет их оптимизации
  • Информировать руководство компании о выявленных потерях в цепочках создания ценности

Действия

  1. Аналитическая работа:
    • Построение КПСЦ для основных производственных потоков
    • Анализ КПСЦ
    • Изучение возможностей по оптимизации КПСЦ
  2. Персональная работа с руководителем:
    • Ознакомление с принципами КПСЦ
    • Представление результатов анализа КПСЦ
    • Обсуждение возможностей по оптимизации КПСЦ и принятие по ним решений
    • Обсуждение применения результатов анализа КПСЦ в деятельности компании

Результаты

  • Определение направлений дальнейшего развития производства
  • Разработанные КПСЦ для основных производственных потоков
  • Вовлечение руководителей в анализ КПСЦ, применение КПСЦ в работе руководителей