Развитие человекоцентричной культуры управления

РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОЙ КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Пока одни компании жалуются на нехватку квалифицированного персонала и испытывают трудности с подбором и удержанием ценных сотрудников, другие уверенно идут вперед и развивают новые подходы к управлению:

Руководители перестают рассматривать своих сотрудников только как функцию для исполнения задач и поручений.
В центр внимания ставится «сотрудник как человек» со своими особенностями, личностными качествами, персональными целями и стремлениями, сильными и слабыми сторонами.
Таким образом, «функционал-центричная» культура управления меняется на «человекоцентричную». И компания получает преимущество, как организация, способная привлекать, удерживать и развивать лучших сотрудников на конкурентном рынке труда.

Проблемы, которые помогает решить человекоцентричная культура управления:

Сложности с подбором нужного персонала
Увольнения в период испытательного срока
Текучесть ценных сотрудников
Низкая вовлеченность в решение общекорпоративных задач
Сопротивление изменениям

Хотите узнать уровень человекоцентричности ваших руководителей?

Для этого ответьте на вопросы теста. По результатам опроса вы получите отчет, отражающий сильные стороны культуры управления и точки роста. В отчете будут перечислены менеджерские практики, которые нужно внедрять в организации в ближайшее время: пройти диагностику уровня человекоцентричности менеджмента.

Хотите, чтобы руководители разделяли с HR ответственность за подбор, адаптацию, удержание и развитие персонала?

Обучите руководителей вашей компании на курсе «Практики человекоцентричного руководства»:

Курс поможет руководителям сменить подход к управлению и добиваться высоких результатов в условиях дефицита квалифицированных кадров.
На курсе руководители прояснят свою роль при подборе, адаптации, вовлечении, развитии и удержании сотрудников.
Участники научатся достигать наилучших результатов, удерживая фокус на персональных особенностях сотрудников.
В основе курса – опыт авторов по развитию вовлекающего стиля управления у руководителей российских производственных компаний, таких как РЖД, Газпромнефть, Сибур, Фосагро, ОТЭКО и др.

Хотите, чтобы человекоцентричный подход успешно работал на всех уровнях управления в организации?

Консультанты «ОТиДО Консалтинг» помогут вам внедрить практики человекоцентричного руководства:

Проведем диагностику актуальной культуры управления
Поможем представить результаты диагностики топ-менеджменту
Поможем вовлечь руководителей начального и среднего звена в разработку плана действий по развитию культуры управления
Экономично и результативно обучим руководителей практикам человекоцентричного руководства
Обеспечим интеграцию практик в текущую деятельность руководителей, за счет коучингового сопровождения и модерации рабочих сессий по выстраиванию операционного ритма
Подготовим внутренних экспертов по культуре управления, передадим им методологию развития руководителей
Поможем обеспечить приживаемость новых практик управления, за счет точечных аудитов и поддержки применения