Диагностика культуры управления в подразделении

Менеджмент должен быть эффективным, то есть выдавать максимум результата на затраченные ресурсы. Вот почему руководителям так важно обеспечивать качество управления в любой компании: регулярно и заранее планировать работу, ставить измеримые задачи подчиненным, контролировать их выполнение, должным образом мотивировать и развивать подчиненных. Качественное управление способно творить чудеса – изыскивать и реализовывать внутренние резервы, когда все остальные факторы для улучшения бизнеса уже используются.

Для того, чтобы провести диагностику культуры управления, нами была разработана специальная модель – «3D-модель управленческих коммуникаций». С ее помощью Вы сможете не только измерить качество управления, но и получить четкие ответы на вопросы о том, какие управленческие практики целесообразно внедрить или усилить в Вашем подразделении или компании.

Пора провести аудит культуры управления!

Задачи

• Оценить текущее состояние менеджмента компании по уровням управленческих задач и основным функциям руководителя (планирование, организация, контроль, анализ, мотивация, улучшения) – состояние «как есть»
• Определить и согласовать целевое состояние функций – состояние «как должно быть»
• Изучить потенциал качества управления между «как есть» и «как должно быть», найти способы реализации этого потенциала
• Выбрать управленческие практики, развитие которых будет наиболее полезно для преобразования компании
• Составить план внедрения изменений и реализовать его