Мой стиль лидерства в изменениях
Уважаемый коллега!
Вы находитесь на странице опросника «Мой стиль лидерства в изменениях» (с).
Ниже предложено 12 задач по внедрению изменений. Для каждой задачи выберите один вариант действий, наиболее эффективный с вашей точки зрения. Возможен выбор только одного варианта.
Пожалуйста, отвечайте из роли «сотрудника, ответственного за внедрение данного изменения».
Результаты диагностики стиля лидерства в изменениях:
Для повышения Вашего потенциала как лидера изменений, рекомендуем пройти курс «Бизнес-партнер по внедрению изменений»
База
Идеолог
Вы предпочитаете активно вовлекать сотрудников в изменения, используете свои способности к влиянию и убеждению. Вам близка роль идеолога и лидера мнений.
Наставник
Вы предпочитаете выступать в качестве эксперта, готового совместно с партнером разобраться в сути нововведения и выработать оптимальное решение по его внедрению.
Снабженец
Вы готовы оказать любую посильную помощь по запросу руководителя, проявляете высокую ориентацию на потребности внутреннего клиента.
Аудитор
Вы исповедуете ненавязчивый стиль лидерства в изменениях, исходите из того, что сотрудники сами должны разобраться в новых практиках. Свою роль видите скорее как аудитор и методолог.
Вы гибко выбираете нужный стиль в зависимости от актуальной готовности сотрудников к изменениям.
Идеолог
Вам не свойственно проявлять активность в вовлечении сотрудников в новое. Вы предпочитаете, чтобы они сами «дозрели» и обратились к вам с конкретной потребностью.
Наставник
Вы сомневаетесь, что руководители могут воспринимать вас как эксперта. Не считаете, что можете погрузиться в специфику их деятельности и дать рекомендации по внедрению изменений.
Снабженец
Снабжение Вас не привлекает роль «подай-принеси», вы не рассматриваете себя как ресурс руководителя в решении его задач по трансформации своего блока.
Аудитор
Вы считаете, что всегда должны быть в гуще событий и идти рука об руку с руководителем на всем протяжении внедрения изменений.
Вы применяете в равной мере все стили, в соответствии с требованиями ситуации.
Узкий
Ваш подход к взаимодействию в изменениях достаточно однотипный, что снижает возможности по работе с командой руководителей.
Средний
В вашем распоряжении – умеренный диапазон стилей партнерства в изменениях, вы вполне успешно решаете основные задачи по внедрению изменений, но в сложных случаях вам может не хватить инструментов.
Широкий
Вы можете выстроить партнерство с разными типами руководителей, что позволяет вам решать широкий спектр задач по внедрению изменений.
Низкая
Вам сложно подобрать адекватный способ партнерства с руководителем, вы недостаточно хорошо считываете сигналы о его готовности к изменениям и подбираете оптимальный стиль взаимодействия.
Средняя
В целом вы достаточно точно определяете, насколько руководители готовы к внедрению изменений, но не всегда удачно подбираете оптимальный стиль взаимодействия с ними.
Высокая
Вы точно определяете степень готовности руководителя к внедрению изменений и эффективно подбираете наиболее подходящий стиль партнерства, что позволяет вам добиваться успеха даже в сложных ситуациях.