РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
  • Внедрение регулярного менеджмента
  • Улучшение горизонтального взаимодействия
  • Развитие вовлекающего лидерства
  • Обеспечение приживаемости изменений

Наш подход к развитию управленческих команд:

  • Внедряем лучшие управленческие практики российских добывающих и производственных компаний
  • Применяем современные инструменты коучинга и модерации
  • Помогаем выстроить системный процесс трансформации управленческой команды «ОТ» и «ДО»

Диагностика

Пройдите опрос и получите детализированную оценку культуры управления в вашей компании (или отдельном подразделении), включая рекомендации по развитию управленческих практик.

Оцените свою личную готовность к построению управленческой карьеры в компании.
Определите сильные стороны и направления для развития.

Оцените свой персональный стиль лидерства в изменениях

Услуги

Команда

Статьи

Насколько слаженно играет ваш оркестр?

… и насколько эффективно в нем идет совместная работа? Представьте, что руководители вашей компании – это музыканты профессионального оркестра, состоящего из виртуозов, играющих на самых качественных и дорогих музыкальных инструментах. Слушатели наслаждаются звучанием вашего ансамбля, но только до тех пор, пока все музыканты придерживаются общего ритма. Как только хотя бы один из музыкантов перестанет попадать в общий ритм, это сразу становится слышно. И в следующий раз на концерт такого оркестра слушатели уже не придут. Похожее явление можно наблюдать и в работе организаций. Независимо от того, какую «музыку» исполняет ваш коллектив – джаз или военный марш, в основе его работы всегда лежит общий ритм, обеспечивающий синхронность производственных процессов, потоков информации, отсутствие происшествий и получение результата нужного качества. И основным управленческим инструментом, обеспечивающим эту синхронность, а, значит, и качество управления в компании, является «система регулярных совещаний».

Сотрудники обучают сотрудников

Сегодня многие компании пришли к пониманию, что для обеспечения гибкости и конкурентоспособности в постоянно меняющейся среде необходимо повышать эффективность обучения и развития сотрудников. И во всех ведущих компаниях есть понимание, что прямой путь к повышению эффективности работы по обучению и развитию персонала – это привлечение к передаче опыта самих сотрудников. «Сотрудники обучают сотрудников» – очевидное и простое решение, которое, тем не менее, на практике не всегда получается реализовать. Создавая институт внутренних экспертов, компании сталкиваются с неожиданными трудностями и зачастую возвращаются к привычному внешнему обучению. С какими типичными трудностями сталкиваются компании при создании института внутренних тренеров и как их преодолеть – об этом мы поговорили с Антоном Капитоновым, Генеральным директором компании «ОТиДО Консалтинг».

«Конфликтный интеллект» как новое и необходимое качество лидера

Меня всегда интересовала тема конфликтов, но до определенного времени я старалась обходить ее стороной. Мне не хотелось быть источником или участником конфликтов, ровно до тех пор, пока не стала руководителем и поняла, что конфликт является неотъемлемой частью рабочего процесса.

Конфликт для меня долгое время был как стихия, похожая на огонь. Но ведь человечество научилось управлять этой стихией, несмотря на всю ее опасность. Так же и с конфликтами — «огнем». Люди научились видеть, распознавать, управлять и даже создавать «огонь» себе на пользу. При этом, если игнорировать «огонь», не замечать, делать вид, что его нет, — он неизбежно разрушит все вокруг. Что если инструменты управления конфликтом в таком случае будут схожи с техниками управления стихией огня? Давайте разбираться вместе!

Опыт

  • Производственная компания
  • Ханты-Мансийский АО
  • Производственная компания
  • Ханты-Мансийский АО
  • Нефтедобывающая компания
  • Оренбургская область