Компания «ОТиДО Консалтинг» (до 2021 г. - "КПД Партнер") — объединение экспертов в области управления изменениями и организационного развития. Мы помогаем нашим клиентам совершенствоваться в соответствии с требованиями окружающей среды, обеспечивая высокую вовлеченность сотрудников в изменения.

Услуги

Тренинги

Консультанты

Инструменты

Инструмент оценки уровня приживаемости изменений. Позволяет определить степень готовности сотрудников к поддержке и реализации изменений, выявляет области риска и повышенного внимания в проектах трансформации.

Инструмент, позволяющий получить целостную картину качества выполнения основных управленческих функций на всех уровнях руководства компании

Инструмент используется для выстраивания эффективного взаимодействия проектного офиса с бизнесом; формируется для каждого отдельного проекта по каждой целевой аудитории, с которой идет работа по внедрению изменений.

Публикации

Сотрудники обучают сотрудников

Сегодня многие компании пришли к пониманию, что для обеспечения гибкости и конкурентоспособности в постоянно меняющейся среде необходимо повышать эффективность обучения и развития сотрудников. И во всех ведущих компаниях есть понимание, что прямой путь к повышению эффективности работы по обучению и развитию персонала – это привлечение к передаче опыта самих сотрудников. «Сотрудники обучают сотрудников» – очевидное и простое решение, которое, тем не менее, на практике не всегда получается реализовать. Создавая институт внутренних экспертов, компании сталкиваются с неожиданными трудностями и зачастую возвращаются к привычному внешнему обучению. С какими типичными трудностями сталкиваются компании при создании института внутренних тренеров и как их преодолеть – об этом мы поговорили с Антоном Капитоновым, Генеральным директором компании «ОТиДО Консалтинг».

«Есть контакт!»: 7 принципов вовлечения участников массовых онлайн-мероприятий

Сейчас даже самые консервативные компании открыли для себя возможность собирать онлайн большое количество сотрудников, относящихся к разным уровням управления, функциям и находящихся в разных местах. Количество участников не ограничено и это открывает множество возможностей как для внутренних коммуникаций, так и обучения. Тематика проводимых онлайн мероприятий может быть самая разная: от обучающего вебинара до прямого диалога топ-менеджеров с сотрудниками в рамках программы внедрения изменений. Но есть и сложности, главная из которых – это риск низкой активности участников и недостаток обратной связи от аудитории. Как же обеспечить активность участников массовых онлайн-мероприятий? О том, как сделать подобные встречи продуктивными, рассказала Юлия Кузнецова, ведущий консультант компании “ОТиДО Консалтинг”, руководитель практики “Культура управления”.

Кейсы

  • Производственная компания
  • Ханты-Мансийский АО
  • Производственная компания
  • Ханты-Мансийский АО
  • Нефтедобывающая компания
  • Оренбургская область