Вертолетный взгляд: как посредством бизнес-симуляции сформировать у руководителей системные представления о деятельности компании

Статья «Вертолетный взгляд» адресована руководителям внутрикорпоративных функций «Обучение и развитие». Описываются задачи по развитию менеджеров компании, для решения которых может быть использован метод бизнес-симуляции.

На примере конкретной бизнес-симуляции, разработанной для руководителей ОАО «РЖД», рассматриваются способы формирования у участников системных представлений о деятельности компании.

Антон Капитонов
  • Генеральный директор «ОТиДО Консалтинг»
  • Консультант по организационному развитию
  • Коуч ICF
  • Кандидат психологических наук
Определение методологии аудита

Перед руководителем, проводящим аудит HR-функции, стоит задача по формированию собственной методологии, которая определяется конкретной бизнес-задачей и контекстом организационных изменений, в зависимости от которых нужно определить:

– Цель аудита (для чего исследуем);
– Предмет и объект аудита (что исследуем);
– Методику аудита (как исследуем).

Шаг 1. Определение цели аудита.

Аудит функции – управленческое действие, направленное на получение объективной картины о положении дел в конкретной области деятельности организации. Аудит как таковой не является самостоятельным действием. Он всегда проводится как этап более широкой программы, направленной на трансформацию HR-функции в контексте организационных изменений. Поэтому цели аудита задаются целями этой программы. Как правило, необходимость в аудите той или иной HR-функции появляется в рамках процессов слияний и поглощений, оптимизации организационной структуры компании, при появлении перед функцией новых задач.

Пример

Аудит функции – управленческое действие, направленное на получение объективной картины о положении дел в конкретной области деятельности организации. Аудит как таковой не является самостоятельным действием. Он всегда проводится как этап более широкой программы, направленной на трансформацию HR-функции в контексте организационных изменений. Поэтому цели аудита задаются целями этой программы. Как правило, необходимость в аудите той или иной HR-функции появляется в рамках процессов слияний и поглощений, оптимизации организационной структуры компании, при появлении перед функцией новых задач.

Шаг 2. Определение цели аудита.

Аудит функции – управленческое действие, направленное на получение объективной картины о положении дел в конкретной области деятельности организации. Аудит как таковой не является самостоятельным действием. Он всегда проводится как этап более широкой программы, направленной на трансформацию HR-функции в контексте организационных изменений. Поэтому цели аудита задаются целями этой программы. Как правило, необходимость в аудите той или иной HR-функции появляется в рамках процессов слияний и поглощений, оптимизации организационной структуры компании, при появлении перед функцией новых задач.

  • Антон Капитонов
  • 06.06.2020