Executive коуч, коучинг управленческой эффективности руководителей
Консультант в области системы управления операционными процессами
Проекты
ООО «Газпром нефть шельф»: Коучинг управленческих команд в рамках программы «Развитие культуры управления».
ЗДО «Тульские машины»: Тренинг для руководителей — повышение управленческой эффективности. Аудит бизнес-процессов и повышение эффективности системы управления.
ООО «Райтстеп»: Внедрение системы планирования и мониторинга СПМ на самолетостроительном предприятии (Филиал ПАО «Ил» — ВАСО) и ракетно-космической корпорации (ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия»).
АО «Хантсман-НМГ»: Проект по аудиту операционных процессов и повышению операционной эффективности. Управление изменениями.
ПАО «СИБУР – Холдинг»: Внедрение системы операционного планирования. Повышение эффективности операционной деятельности.
Опыт
ОТиДО Консалтинг: Ведущий консультант
Партнерские проекты в консалтинге
ИТ-компания Райтстеп: Вендор системы планирования и мониторинга СПМ, Руководитель проектов
ПАО «СИБУР Холдинг»: Управление цепями поставок, Руководитель направления экономического планирования товарно-сырьевых потоков
ПАО «СИБУР Холдинг»: Проект по внедрению системы операционного планирования, Эксперт проекта
Образование
НИУ ВШЭ: Психология и организационный бизнес-консалтинг, Executive коуч
РАНХ при Президенте РФ: ИБДА МВА, Операционный менеджмент
ГУУ им. С. Орджоникидзе: Бухгалтерский учёт и аудит, Статистика
