Развитие потенциала сотрудников

Если руководители пренебрегают развитием потенциала подчиненных, то они со временем обнаруживают, что сталкиваются как с возросшей нагрузкой на них лично, так и с падением эффективности своих подразделений. И тогда руководители приходят к выводу, что лучше все-таки развивать своих сотрудников, чем системно за ними доделывать работу. Внося вклад в развитие сотрудников, руководители, во-первых, разгружают себя, потому что они получают возможность делегировать подчиненным более сложные задачи. Во-вторых, они обеспечивают более высокую результативность подразделения. Ну, и в-третьих, они получают возможность более гибко управлять изменениями, перенастраивать компетенции своих подчиненных в соответствии с новыми требованиями окружающей среды. То есть повышается гибкость реакции подразделения на изменения а, соответственно, и гибкость всей компании.

Участники

Руководители начального, среднего и высшего звена, в чьи задачи входит подготовка и развитие подчиненных

Цели

• Сформировать понимание задач руководителя по развитию сотрудников
• Освоить принципы системного подхода к развитию сотрудников
• Познакомить с инструментами развития сотрудников