Вовлечение сотрудников в изменения

Внешние вызовы и рост скорости бизнес-процессов ставят перед компаниями задачу постоянно осуществлять организационные, культурные и операционные трансформации. В этой ситуации существующие инструменты проектного управления необходимы, но не достаточны. Управление изменениями только на уровне бизнес-процессов не дает нужного результата, поскольку за рамками остается работа с персоналом и с человеческой стороной изменений. Поэтому руководителям всех уровней необходимо овладеть инструментами вовлечения персонала в изменения. Именно на это направлена данная программа.

Участники

Руководители среднего и высшего звена, которым необходимо вовлекать сотрудников в реализацию изменений

Цели

Освоить подходы к вовлечению сотрудников в изменения
Научиться выявлять типы сопротивления изменениям и подбирать подходящие инструменты для работы с этим сопротивлением
Освоить инструменты планирования и реализации изменений для обеспечения их приживаемости

Содержание

Что такое «Управление изменениями»

Изменения и их роль в жизни и бизнесе
Определение «Управления изменениями»
Управление изменениями и Управление проектами

Стадии восприятия изменений

Типичные ошибки при внедрении изменений
Критерии успешности изменений
Кривая эффективности при изменениях

Обеспечение приживаемости изменений по методу ADKAR

Основные этапы реализации изменений
Логика управления процессом изменений
Инструменты реализации изменений ADKAR
Практикум по формированию плана внедрения изменений

Результаты

По итогам тренинга участники:

Освоят роль «Лидер изменений»
Научатся эффективно и оптимально планировать программы реализации изменений и совмещать эти программы с другими проектами изменений, которые в данное время идут в компании
Получат эффективный инструментарий для реализации программ изменений
Научатся преодолевать сопротивление систем и сотрудников и вовлекать сотрудников в реализацию изменений
Научатся формировать команды по внедрению изменений

Скачать программу