Беседа по эффективности

«Беседа по эффективности» — это обсуждение с сотрудниками подразделения текущих результатов работы, успехов, проблем, рисков и возможностей. «Беседа по эффективности» – это один из важнейших инструментов реализации управленческих функций «Контроль деятельности», «Анализ результатов деятельности» и «Планирование».

Участники

Руководители, в задачи которых входит формирование культуры непрерывных улучшений

Цели

  • Освоить роль «командного игрока»
  • Сформировать понимание о принципах проведения «Беседы по эффективности» в текущей рабочей деятельности
  • Изучить алгоритм реализации «Беседы по эффективности» в текущей рабочей деятельности
  • Получить первоначальный практический опыт проведения «Беседы по эффективности» в соответствии с принципами и алгоритмом практик эффективного руководства

Содержание

Введение в практику «Беседа по эффективности»

  • Определение и задачи «Беседы по эффективности»
  • Принципы «Беседы по эффективности»
  • Выбор частоты проведения «Бесед по эффективности»

Применение практики «Беседа по эффективности»

  • Алгоритм «Беседы по эффективности»
  • Реализация алгоритма проведения «Беседы по эффективности» в текущей рабочей деятельности
  • Проведение «Беседы по эффективности» в режиме диалога: 30% говорит руководитель и 70% говорят сотрудники
  • Результаты «Беседы по эффективности» и основные ожидания от руководителя 

Сложные случаи применения практики «Беседа по эффективности»

  • Ключевые ошибки, которые могут допускать руководители при проведении «Беседы по эффективности»
  • Риски при применении практики
  • Рекомендации по минимизации возможных рисков

Результаты

По итогам тренинга участники:

  • Получат эффективный инструмент формирования культуры непрерывных улучшений
  • Научатся проводить «Беседу по эффективности»
  • Получат первоначальный опыт проведения «Беседы по эффективности» в соответствии с принципами и алгоритмом практик эффективного руководства
  • Осознают ценность инструмента «Беседа по эффективности» для реализации управленческих функций «Контроль деятельности», «Анализ результатов деятельности» и «Планирование»