Корпоративная система управления эффективностью

Практически все компании рано или поздно приходят к пониманию необходимости системно влиять на результативность сотрудников. Инструментом такого влияния является «Система управления эффективностью». Опыт большинства компаний подтверждает действенность этой системы, ее влияние на качество работы и результативность сотрудников. Но для того, чтобы эта система заработала, нужно, чтобы все вовлеченные в нее сотрудники понимали принципы ее работы и свою роль в процессах управления эффективностью.

Участники

Сотрудники компании, кому предстоит работать в рамках системы управления эффективностью

Цели

  • Сформировать целостную картину СУЭ в ее связи со смежными бизнес-процессами, увидеть ее вклад в результаты компании
  • Определить факторы успеха во внедрении СУЭ и роль сотрудников в процессе внедрения
  • Освоить конкретные действия и процедуры на всех этапах бизнес-процесса управления эффективностью

Содержание

Предназначение СУЭ

  • Цели создания и общая схема СУЭ
  • Место СУЭ в системе управления компанией и в системе управления персоналом
  • Основные элементы и процессы СУЭ, задачи сотрудников в поддержке и развитии СУЭ
  • «Культура эффективности» как основа успешного функционирования СУЭ 

Инструменты СУЭ

  • Содержание процессов и стандартов СУЭ
  • Ключевые показатели эффективности
  • Корпоративные и управленческие компетенции
  • Структура мотивации и правила начисления премии

 Управление процессами СУЭ

  • Постановка и каскадирование целей
  • Мониторинг и оценка результатов деятельности
  • Связь процессов СУЭ с годовым циклом бизнес-процессов компании
  • Ответственность руководителей как ключевых участников СУЭ

Результаты

По итогам тренинга участники:

  • Познакомятся с передовыми подходами к управлению эффективностью
  • Увидят вклад системы управления эффективностью в достижение бизнес-результатов
  • Осознают свою роль во внедрении культуры эффективности в компании
  • Освоят основные процедуры и инструменты в рамках работы СУЭ
  • Освоят навыки корректной постановки задач, предоставления обратной связи по итогам оценки результатов деятельности
  • Получат ориентиры для определения критериев своей эффективности