Культура развития

В современном мире необходимость повышения осознанности и вовлеченности сотрудников в текущую деятельность трудно переоценить. Данный тренинг направлен на формирование у руководителей самовосприятия как «проводников изменений», а также на обеспечение руководителей необходимым набором инструментов для адаптации, вовлечения и развития подчиненных. Освоение таких инструментов ведет к повышению эффективности руководителя, его подразделения и к формированию культуры развития в компании в целом.

Участники

Руководители среднего и высшего звена, в чьи задачи входит построение систем развития персонала и создание развивающей среды для сотрудников

Цели

  • Освоить подход к выстраиванию процессов непрерывного развития сотрудников
  • Освоить подход к формированию инновационной среды
  • Научиться выступать в роли квалифицированных заказчиков на программы развития персонала своих подразделений

Содержание

Управление изменениями

  • Барьеры для реализации изменений
  • Сопротивление людей и сопротивление системы
  • Управление изменениями и развитие персонала

Коучинговый стиль руководства

  • Осознанность как условие эффективности сотрудников в достижении целей
  • Коучинговый стиль управления как способ формирования осознанности
  • Коучинговый стиль руководства и концепция «ситуационного лидерства»
  • Области применения коучингового стиля: адаптация нового сотрудника; переход сотрудника на новую должность
  • Менеджерская практика «Диалог о развитии»

Управление развитием персонала и формирование инновационной среды

  • Реализация программ развития персонала функции
  • Оценка отдачи от мероприятий по развитию сотрудников
  • Лидерство руководителя в формировании культуры непрерывных улучшений
  • Практики непрерывных улучшений

Результаты

По итогам тренинга участники:

  • Поймут свою роль в формировании осознанного и вовлеченного отношения сотрудников к изменениям и собственному развитию
  • Поймут свою роль как руководителей в выстраивании системы адаптации новых сотрудников в компании и на новых должностях
  • Поймут свою роль в формировании инновационной среды в подразделении