Мастерство разработки программ развития персонала

Залогом успеха программы развития персонала является не только тренерское мастерство ведущих, но и методическое мастерство разработчиков. Отсюда появляются требования именно к разработчикам программ, включающие такие компетенции, как: понимание бизнеса, системное и творческое мышление, методическая грамотность. Данный курс направлен на формирование этих компетенций и позволяет освоить пошаговую технологию создания эффективных программ развития персонала, а также сформировать систему критериев, на основании которых можно оценить качество и отдачу от реализации программ.

Участники

  • Авторы и разработчики программ развития персонала
  • T&D-менеджеры, являющиеся заказчиками на программы развития персонала
  • Все, кто уже освоил курс «Тренинг тренеров» и хочет углубить свою экспертизу именно как разработчик программ

Цели

  • Научиться создавать «работающие» программы, адаптированные для проведения внутренними силами
  • Научиться применять пошаговую методику создания программы развития персонала
  • Освоить подходы к совмещению обучающих, внедренческих и рабочих форматов в одной программе
  • Оптимально комбинировать очные и онлайн-форматы в рамках одной программы

Содержание

Цель

  • Роль программ развития персонала в процессах изменений и улучшений
  • Основные типы программ развития персонала
  • Универсальный цикл работы с внутренним заказчиком
  • Как определять критерии оценки эффективности программы совместно с заказчиком
  • Практикум по созданию ТЗ на программу развития персонала

Структура

  • Основные элементы программы — цель, идея и тема
  • «Ментальная модель» как способ заложить идею в программу
  • Структура как способ упорядочивания содержания
  • Золотые правила эффективной структуры программы
  • Алгоритм создания «работающей» структуры программы обучения
  • Способы визуализации содержания
  • Практикум по созданию структуры и визуального ряда программы

Процесс

  • Арсенал корпоративных форматов развития персонала
  • Как эффективно комбинировать форматы и инструменты в рамках одной программы
  • Как сократить затраты времени и ресурсов за счет оптимального сочетания форматов
  • Факторы, определяющие композицию развивающего мероприятия
  • Динамика и этапы развивающего мероприятия в зависимости от задачи
  • Алгоритм создания сценария развивающего мероприятия
  • Практикум: создание пошагового сценария мероприятия по развитию персонала

Результаты

По итогам тренинга участники:

  • Научатся «Продавать» руководителям T&D инструменты как способ решения актуальных задач бизнеса
  • Освоят целостную последовательную методологию разработки, которую смогут применять для создания любых корпоративных программ
Скачать программу