Управление развитием персонала

Программа дает участникам понимание значимости функции развития персонала для достижения бизнес-целей компании, позволяет сформировать подход к взаимодействию с бизнес-заказчиком, способствует освоению современных инструментов управления развитием персонала.

Участники

  • Руководители HR-служб, отвечающие за развитие персонала
  • HR-бизнес-партнеры

Цели

  • Показать значение работы по обучению и развитию персонала
  • Ознакомиться с современными инструментами обучения и развития персонала,
  • Сформировать опыт применения этих инструментов для решения актуальных задач развития персонала

Содержание

Цели системы ОиР

  • Для чего нужна система ОиР
  • Кто является внутренними клиентами сервисов по обучению и развитию
  • Как оценить эффективность работы по обучению и развитию персонала
  • Как выстроить эффективное взаимодействие с бизнес — заказчиком

Продукты системы

  • «Программа обучения и развития» как основной продукт системы ОиР
  • «Целевой/обязательный» и «заявочный» подходы в программах обучения и развития
  • Инструменты и методики индивидуального развития сотрудников
  • Как создать программу развития персонала для функции

Процессы системы

  • Ключевые процессы системы обучения и развития персонала
  • Место процессов ОиР в годовом цикле бизнес-процессов компании
  • Как сформировать общекорпоративный годовой план по обучению и развитию персонала

Управление системой

  • Виды организационных форм функции «Обучение и развитие персонала»
  • Варианты распределения процессов ОиР и смежных процессов в рамках HR-функции
  • Персонал функции ОиР – нормы численности и стандарты профессиональной квалификации
  • Бюджетирование деятельности функции ОиР
  • Как оптимизировать ресурсы функции ОиР

Результаты

По итогам тренинга участники:

  • Освоят основные метрики эффективности деятельности системы ОиР
  • Поймут, какой вклад работа по развитию персонала дает в результаты компании
  • Освоят основные инструменты обучения и развития персонала
  • Увидят возможности применения инструментов развития персонала в своем подразделении