Персональный коучинг руководителя

Управленческая эффективность руководящего состава компании является ключевым фактором ее успешности. Компании достигают качественного прогресса и повышают свою конкурентоспособность за счет повышения управленческого мастерства ключевых руководителей. При этом оптимальным форматом такого развития является «коучинг», поскольку этот формат позволяет работать с опытными и самостоятельными управленцами, которые являются лучшими экспертами в своей области. За счет коучингового подхода в компании может быть сформирована новая культура управления, позволяющая управленческой команде решать задачи высокой сложности.

ЗАДАЧИ

Снизить риски и потери от некачественных управленческих решений;
Повысить потенциал управленческой команды;
Обеспечить вовлеченность и инициативность рядовых сотрудников;
Повысить результативность подразделений;
Обеспечить успешную реализацию изменений за счет обновления культуры управления в компании.

ДЕЙСТВИЯ

Проведение и модерация сессии для команды топ-менеджеров по старту программы развития с целью осознания руководителями:
- Целей развития управленческой эффективности;
- Преимуществ программы для системы управления компании и для управленческой культуры;
- Ожиданий от программы коучинга;
- Готовности к участию в программе коучинга.
Проведение установочного группового тренинга по управленческой эффективности.
Проведение персональной диагностики качества управления в подразделении каждого из участников.
Персональная работа консультанта с руководителем:

Этап 1:

Сессия по подготовке к программе коучинга: обзор ранее освоенных инструментов, обмен ожиданиями.
Применение практик менеджмента: консультант вместе с руководителем участвует в мероприятиях, наблюдает.
После каждого мероприятия консультант оперативно предоставляет руководителю краткую обратную связь.
После всех мероприятий консультант и руководитель проводят индивидуальную встречу, на которой консультант предоставляет развернутую ОС руководителю, обсуждает возможные более эффективные действия руководителя.
Формируют задание «Самостоятельная работа» на следующие период – действия руководителя, которые он будет выполнять в дальнейшем при реализации освоенных инструментов.

Этап 2:

Подведение итогов «Самостоятельной работы»;
Выявление сложных элементов практик;
Планирование дальнейшей реализации практик;
Реализация практик;
Последующее обсуждение барьеров и факторов успеха в реализации;
Планирование «самостоятельной работы» на следующий период – действия руководителя, которые он будет выполнять в дальнейшем при применении освоенных инструментов.

Этап 3:

Подведение итогов «Самостоятельной работы»;
Подготовка к реализации наиболее сложных практик;
Реализация практик с последующим обсуждением барьеров и факторов успеха;
Выработка рекомендаций по интеграции практик в систему управления ДО;
Выработка личных обязательств по применению инструментов в управлении работой подразделения;
Проведение сессии каскадирования инструментов на следующие уровни управления.

5. Проведение сессии «Интеграция практик менеджмента в систему управления» для выработки решения по включению новых инструментов в систему управления компании и разработки мер по обеспечению их приживаемости.

РЕЗУЛЬТАТ

Рост мотивации руководителей на повышение качества управленческой работы;
Повышение эффективности ключевых процессов управления – планирование, организация, контроль, мотивация, развитие персонала;
Рост вовлеченность рядовых сотрудников;
Рост инновационной активности и подачи предложений по улучшениям;
Повышение результативности подразделений;
Повышение готовности компании к бизнес-трансформациям.