Персональный коучинг руководителя

АННОТАЦИЯ

Управленческая эффективность руководящего состава компании является ключевым фактором ее успешности. Компании достигают качественного прогресса и повышают свою конкурентоспособность за счет повышения управленческого мастерства ключевых руководителей. При этом оптимальным форматом такого развития является «коучинг», поскольку этот формат позволяет работать с опытными и самостоятельными управленцами, которые являются лучшими экспертами в своей области. За счет коучингового подхода в компании может быть сформирована новая культура управления, позволяющая управленческой команде решать задачи высокой сложности.

ЗАДАЧИ

  • Снизить риски и потери от некачественных управленческих решений;
  • Повысить потенциал управленческой команды;
  • Обеспечить вовлеченность и инициативность рядовых сотрудников;
  • Повысить результативность подразделений;
  • Обеспечить успешную реализацию изменений за счет обновления культуры управления в компании.

ДЕЙСТВИЯ

  1. Проведение и модерация сессии для команды топ-менеджеров по старту программы развития с целью осознания руководителями:
    • Целей развития управленческой эффективности;
    • Преимуществ программы для системы управления компании и для управленческой культуры;
    • Ожиданий от программы коучинга;
    • Готовности к участию в программе коучинга.
  2. Проведение установочного группового тренинга по управленческой эффективности.
  3. Проведение персональной диагностики качества управления в подразделении каждого из участников.
  4. Персональная работа консультанта с руководителем:

 

Этап 1:

  • Сессия по подготовке к программе коучинга: обзор ранее освоенных инструментов, обмен ожиданиями.
  • Применение практик менеджмента: консультант вместе с руководителем участвует в мероприятиях, наблюдает.
  • После каждого мероприятия консультант оперативно предоставляет руководителю краткую обратную связь.
  • После всех мероприятий консультант и руководитель проводят индивидуальную встречу, на которой консультант предоставляет развернутую ОС руководителю, обсуждает возможные более эффективные действия руководителя.
  • Формируют задание «Самостоятельная работа» на следующие период – действия руководителя, которые он будет выполнять в дальнейшем при реализации освоенных инструментов.

Этап 2:

  • Подведение итогов «Самостоятельной работы»;
  • Выявление сложных элементов практик;
  • Планирование дальнейшей реализации практик;
  • Реализация практик;
  • Последующее обсуждение барьеров и факторов успеха в реализации;
  • Планирование «самостоятельной работы» на следующий период – действия руководителя, которые он будет выполнять в дальнейшем при применении освоенных инструментов.

Этап 3:

  • Подведение итогов «Самостоятельной работы»;
  • Подготовка к реализации наиболее сложных практик;
  • Реализация практик с последующим обсуждением барьеров и факторов успеха;
  • Выработка рекомендаций по интеграции практик в систему управления ДО;
  • Выработка личных обязательств по применению инструментов в управлении работой подразделения;
  • Проведение сессии каскадирования инструментов на следующие уровни управления.

5. Проведение сессии «Интеграция практик менеджмента в систему управления» для выработки решения по включению новых инструментов в систему управления компании и разработки мер по обеспечению их приживаемости.

РЕЗУЛЬТАТ

  • Рост мотивации руководителей на повышение качества управленческой работы;
  • Повышение эффективности ключевых процессов управления – планирование, организация, контроль, мотивация, развитие персонала;
  •  Рост вовлеченность рядовых сотрудников;
  • Рост инновационной активности и подачи предложений по улучшениям;
  • Повышение результативности подразделений;
  • Повышение готовности компании к бизнес-трансформациям.