Подготовка навигаторов изменений

АННОТАЦИЯ

Признак эффективного управления компанией – реализация изменений с минимальными затратами ресурсов. С этой точки зрения, оптимальный способ проведения трансформаций – это вовлечение в изменения наиболее активных и высокопотенциальных сотрудников. Каждая компания располагает такими ресурсами, но не всегда понятно, каким образом можно выявить агентов изменений и как организовать результативную деятельность команд изменений на постоянной основе.

ЗАДАЧИ

  • Сформировать методологию для постоянного вовлечения сотрудников в новые программы трансформаций.
  • Сформировать команду изменений в поддержку программ трансформации в компании.
  • Использовать кадровый потенциал компании для реализации изменений собственными силами.

ДЕЙСТВИЯ

  1. Разработка методики организации работы сообщества.
  2. Очное и онлайн сопровождение работы сообщества в текущей деятельности.
  3. Сопровождение работы сообщества в текущей деятельности.
  4. Разработка и реализация программ развития участников сообщества.
  5. Разработка мероприятий по формированию позитивного бренда сообщества в компании.
  6. Разработка критериев и проведение оценки эффективности деятельности сообщества для решения задач бизнес-трансформации.

РЕЗУЛЬТАТ

  • Сформирована методология отбора высокопотенциальных сотрудников на роль «навигаторов трансформации».
  • Создан ресурс для поддержки программ трансформаций на постоянной основе внутренними силами.
  • Повышена готовность компании к изменениям.