«Целое больше суммы своих частей» — это высказывание в полной мере может относиться и к управленческим командам, когда компании могут достигать впечатляющих результатов за счет сплоченных и разносторонних команд управленцев. Но довольно часто мы имеем дело с обратным явлением — когда в управленческой команде «Целое меньше суммы своих частей»: по-отдельности каждый из руководителей является звездой и супер-профессионалом, но, работая в одной группе, такие руководители по каким-то причинам теряют свои преимущества и достигают весьма посредственных результатов. Причина – не в персоналиях, а в способе организации работы в команде и сложившейся культуре управления. Т.о., если требуется создать в компании «команду мечты», недостаточно привлечь в нее лучших «звезд». Ключевой фактор – настройка между этими звездами качественного взаимодействия.
Повысить эффективность работы управленческой команды за счет: