ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

АННОТАЦИЯ

«Целое больше суммы своих частей» — это высказывание в полной мере может относиться и к управленческим командам, когда компании могут достигать впечатляющих результатов за счет сплоченных и разносторонних команд управленцев. Но довольно часто мы имеем дело с обратным явлением — когда в управленческой команде «Целое меньше суммы своих частей»: по-отдельности каждый из руководителей является звездой и супер-профессионалом, но, работая в одной группе, такие руководители по каким-то причинам теряют свои преимущества и достигают весьма посредственных результатов. Причина – не в персоналиях, а в способе организации работы в команде и сложившейся культуре управления. Т.о., если требуется создать в компании «команду мечты», недостаточно привлечь в нее лучших «звезд». Ключевой фактор – настройка между этими звездами качественного взаимодействия.

ЗАДАЧИ

Повысить эффективность работы управленческой команды за счет:

  • Обеспечения единого восприятия целей совместной работы
  • Формирования общности ценностей и норм взаимодействия
  • Выстраивания оптимальных процессов взаимодействия
  • Настройки прозрачных и оперативных коммуникаций между участниками команды

ДЕЙСТВИЯ

  1. Анализ ключевых стратегических вызовов, стоящих перед командой;
  2. Проведение установочной сессии по задачам развития управленческой команды;
  3. Определение инструмента диагностики с учетом специфики вызовов;
  4. Онлайн-диагностика топ-команды по выбранным критериям/выбранной модели;
  5. Очное наблюдение за деятельностью топ-команды;
  6. Интервью с участниками команды для проверки стартовых гипотез;
  7. Сессия топ-команды по разработке развивающих мероприятий с учетом ключевых вызовов, формирование целевого образа топ-команды;
  8. Реализация развивающих мероприятий – самостоятельно, в рабочем порядке;
  9. Регулярные командные сессии по мониторингу достижения целевого образа топ-команды и актуализации задач развития;
  10. Диагностика и интервью для оценки прогресса топ-команды на выходе из программы.

РЕЗУЛЬТАТ

  • Персональные цели связываются с командными
  • Повышается согласованность планирования и уровень координации при совместной работе, улучшается обмен информацией
  • Повышается возможность реализовывать межфункциональные инициативы и проекты
  • Повышается компетентность руководителей во взаимодействии с подчиненными, что способствует улучшению социально-психологического климата
  • В команде формируется культура инициативы и ответственности