Стратегия формально есть, но в операционной работе руководители и команды живут текущими задачами и слабо соотносят действия с генеральной линией компании:
- Много целей и инициатив, нет ясного «что важнее»
- Приоритеты по-разному трактуются функциями
- Цели плохо переводятся в задачи и обязательства
- Коммуникация стратегии нерегулярна и не дает единого понимания целей
- Фокус «сбивается» при первом же изменении внешних условий