Усиление стратегического фокуса

Как сфокусировать сотрудников всех уровней на стратегические приоритеты компании и выстроить связь текущих задач с долгосрочными целями?

Вход в работу:

Сессия управленческой команды «ОТиДО»

Результат:

План действий по усилению стратегического фокуса

Эффект:

Повышение вовлеченности линейных сотрудников в реализацию стратегии

Суть изменения Суть изменения

ОТ... As Is

Стратегия формально есть, но в операционной работе руководители и команды живут текущими задачами и слабо соотносят действия с генеральной линией компании:

Много целей и инициатив, нет однозначного понимания «что важнее»
Приоритеты по-разному трактуются функциями
Цели плохо переводятся в конкретные задачи и обязательства
Коммуникация стратегии нерегулярна и не дает единого понимания целей
Фокус «сбивается» при первом же изменении внешних условий

и ДО! To Be

Усиление стратегического фокуса на всех уровнях управления: согласованные приоритеты, эффективное каскадирование, перевод целей в задачи и управляемый цикл целеполагания:

Ограниченный набор приоритетов и единые критерии выбора «что важнее»
Согласованная логика целей по уровням управления
Руководители умеют переводить цели в задачи и приоритеты команды
Стратегия поддерживается регулярной коммуникацией и операционным ритмом
Фокус удерживается на длинной дистанции

Метрики

Увеличение числа подразделений где цели/OKR/KPI явно связаны со стратегическими приоритетами

Рост доли ресурсов, направленных на топ-приоритеты

Бюджет/люди/часы

Рост индекса вовлечённости в реализацию стратегии

Опрос: «понимаю/верю/готов вкладываться/вижу смысл»

Экспресс-опрос «Стратегический фокус»

5-7 минут
Результаты сразу

Пройти опрос

Сессия «ОТиДО»

Рабочая встреча управленческой команды по созданию дорожной карты усиления стратегического фокуса компании

Задачи:

Сформировать целевое видение деятельности подразделения
Наладить процесс мониторинга актуализации целей
Выстроить механизм трансляции целей на линейный уровень

Участники

Топ-менеджмент
Ключевые руководители среднего звена
От 15 до 30 человек

Ход работы:

Знакомство с результатами диагностики стратегического фокуса
Проработка актуальных вызовов компании
Выработка решений по стратегическому фокусу
Планирование способов вовлечения персонала в выполнение стратегии

Результаты

Согласованные долгосрочные цели и критерии расстановки приоритетов
Карта целей подразделений
План каскадирования: кто/что/когда/в каком формате транслирует

Дорожная карта организационных улучшений

Ниже приведён типовой набор шагов, который может входить в Дорожную карту усиления стратегического фокуса.

Этап 1

Вовлечение

Действия:

Коммуникационное сопровождение программы: план коммуникаций, ключевые сообщения, ответы на вопросы, снижение разночтений по приоритетам.
Менторинг ключевых руководителей по стратегическому видению: как принимать решения «по приоритетам», как задавать тон коммуникации, как поддерживать единый стандарт целеполагания.

Сроки этапа:

1–2 недели

Артефакты этапа:

Коммуникационный план программы (сообщения / календарь)
Карта ключевых стейкхолдеров
Метрики успеха программы и контрольные точки

Этап 2

Внедрение

Этап 3

Закрепление

Варианты реализации дорожной карты:

Команда заказчика может реализовать шаги самостоятельно — мы поможем с настройкой и материалами
Консультанты ОТиДО могут встроиться точечно — провести ключевые мероприятия, поддержать руководителей, помочь удержать операционный ритм
Или взять на себя полное сопровождение на согласованном периметре