Пресса
В СМИ по менеджменту и управлению персоналом периодически выходят публикации экспертов «ОТиДО Консалтинг». В публикациях представлен наш опыт выполнения проектов организационного развития, содержатся выводы и инсайты, полезные для руководителей и лидеров изменений в российских компанияx.
В статье описывается авторская методика «3D-модель управленческих коммуникаций», позволяющая оценить культуру управления как в отдельном подразделении, так и в компании в целом. Инструмент содержит индикаторы качества управленческих коммуникаций в трех направлениях — локальном, вертикальном и горизонтальном, что позволяет получить целостную картину здоровья культуры управления в…
Опубликовано в журнале «Управление качеством», № 9/2024
В статье излагается авторская концепция «Человекоцентричной культуры управления». Данная культура управления раскрывается через установки, компетенции и управленческие практики руководителей на каждом этапе жизненного цикла сотрудника в компании. Внедрение этой культуры рассматривается как способ снижения текучести за счет повышения удовлетворенности сотрудников работой, а также раскрытия их…
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
Как руководителю, который привык заниматься регулярным менеджментом, перестроить работу и собрать команду для выполнения нетипичной разовой задачи?
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
Многие сотрудники крупных компаний стремятся построить успешную управленческую карьеру в своей организации. В этом деле они руководствуются такими непреложными императивами, как «Быть командным игроком», «Достигать результата», «Развивать лидерские качества» и т.д. Но реальные истории "карьерного успеха" не всегда подтверждают эффективность этих императивов. Часто бывает, что…
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
Меня всегда интересовала тема конфликтов, но до определенного времени я старалась обходить ее стороной. Мне не хотелось быть источником или участником конфликтов, ровно до тех пор, пока не стала руководителем и поняла, что конфликт является неотъемлемой частью рабочего процесса. Конфликт для меня долгое время был…
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
В программах культурных трансформаций компаний одна из наиболее острых тем – это оценка результата проекта трансформации. Когда в компании начинается внедрение новых практик, стандартов, правил и т.д. – у таких проектов зачастую старт бывает очень четким и ярким, а вот завершение — невнятное и размытое,…
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
В условиях, когда бизнес испытывает давление внешних факторов, на первый план выходят задачи по повышению операционной эффективности. У руководителей бизнеса появляется все больше вопросов о том, как повысить производительность труда без значительных капиталовложений в модернизацию оборудования и снижения ФОТ. Одним из существенных резервов для решения…
Опубликовано в альманахе «Управление производством», №5, 2021
… и насколько эффективно в нем идет совместная работа? Представьте, что руководители вашей компании – это музыканты профессионального оркестра, состоящего из виртуозов, играющих на самых качественных и дорогих музыкальных инструментах. Слушатели наслаждаются звучанием вашего ансамбля, но только до тех пор, пока все музыканты придерживаются общего…
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
Управление изменениями – одна из ключевых задач для любого топ-менеджера. Чтобы выжить и преуспеть, любой компании необходимо постоянно что-то менять: будь то корпоративная культура, бизнес – процессы, регион присутствия, организационная структура и т.д. Сегодня «реализация трансформаций» стала неотъемлемой частью работы любого топ-менеджера. Можно ли упорядочить…
Опубликовано в альманахе «Управление производством», №6, 2021
Сегодня многие компании пришли к пониманию, что для обеспечения гибкости и конкурентоспособности в постоянно меняющейся среде необходимо повышать эффективность обучения и развития сотрудников. И во всех ведущих компаниях есть понимание, что прямой путь к повышению эффективности работы по обучению и развитию персонала – это привлечение…
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
Сейчас даже самые консервативные компании открыли для себя возможность собирать онлайн большое количество сотрудников, относящихся к разным уровням управления, функциям и находящихся в разных местах. Количество участников не ограничено и это открывает множество возможностей как для внутренних коммуникаций, так и обучения. Тематика проводимых онлайн мероприятий…
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
Все знают пословицу «Знал бы, где упаду – соломки бы подстелил». Многие руководители точно так же сокрушаются, когда по ходу развития бизнеса возникают препятствия, о которых ранее не догадывались, что они могут возникнуть, особенно в части восприятия изменений подчиненными. Когда перед компанией стоит задача глобальной…
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
В мае 2020 состоялся вебинар «Мастерство разработки корпоративных программ обучения и развития персонала». Идея такого вебинара появилась в результате прошедшего ежегодного «Всероссийского конкурса тренерского мастерства». Ведь именно в этом году в рамках Конкурса впервые была введена номинация по разработке тренингов. Компании «ОТиДО Консалтинг» и “BuroAkzent”…
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
Статья «Вертолетный взгляд» адресована руководителям внутрикорпоративных функций «Обучение и развитие». Описываются задачи по развитию менеджеров компании, для решения которых может быть использован метод бизнес-симуляции. На примере конкретной бизнес-симуляции, разработанной для руководителей ОАО «РЖД», рассматриваются способы формирования у участников системных представлений о деятельности компании.
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
Практика аудита HR-функций вот уже несколько десятилетий широко применяется в ведущих мировых компаниях. В последние несколько лет эта практика становится все более распространенной и в России. При проведении аудита необходимо придерживаться определенной методологии, иначе полученные результаты будут недостаточно объективными для принятия взвешенных решений.
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
В рамках выставки «Персонал Москва» состоялась панельная дискуссия «Управленческая культура в компании: как измерить и изменить». Организатором дискуссии выступил портал Trainings.ru. Модерировать ее была приглашена Юлия Ужакина, заместитель директора «Малакут — HR-исследования и решения». В мероприятии приняли участие эксперты: Валентина Сатарова, Начальник управления методологии учебных…
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
В классическом понимании теории менеджмента, «предоставление обратной связи» — это коммуникативная техника, которую руководитель использует, когда даёт оценку действиям подчинённого. Основные шаги этой техники: «Указать на оцениваемые действия» — «Запросить самооценку сотрудника» — «Дать свою оценку действиям» — «Дать рекомендации на будущее». Те руководители, которые…
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
Для чего нужна компании система обучения и развития персонала? Какие результаты может принести ее деятельность? Как оценивать эффективность этой деятельности? Далеко не каждый руководитель может ответить на эти вопросы, поскольку сфера «обучения и развития» традиционно является наименее прозрачной для первых лиц, не вовлеченных непосредственно в…
Опубликовано в журнале «Штат»
Корпоративный университет в руках первых руководителей компании зачастую напоминает смартфон со множеством функций, из которых пользователь не использует и десятой части. Для того, чтобы более эффективно использовать возможности Корпоративного университета, руководителям полезно ознакомиться с устройством и возможностями этого инструмента. В статье «Корпоративный университет: инструкция по…
Опубликовано в журнале «HR Bazaar»
Ничего не найдено
Задать вопрос
В этом разделе собраны публикации экспертов ОТиДО Консалтинг в СМИ и профессиональных изданиях по управлению, организационному развитию и работе с персоналом. Здесь вы найдёте статьи, интервью и аналитические заметки, где мы описываем типовые ситуации из практики, делимся выводами и подходами к внедрению изменений. Публикации полезны HR-руководителям, руководителям корпоративных университетов, проектным офисам и менеджерам, которые ищут понятные ориентиры: как готовить и проводить управленческие сессии, как удерживать стратегический фокус, как выстраивать регулярный менеджмент и улучшать взаимодействие между подразделениями. Для каждой публикации указаны выходные данные: издание, дата, тема — это помогает быстро оценить релевантность и выбрать материал под ваш запрос. Используйте рубрикатор и переходите к чтению, чтобы получить концентрат практики и идей.
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Спасибо! Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
