Диагностика уровня человекоцентричности руководства
Здравствуйте!
Вы находитесь на странице опросника «Уровень человекоцентричности руководства»
Этот опросник позволяет оценить степень внимания руководителей к человеческому фактору в ходе руководства командой. От степени этого внимания зависят такие показатели компании, как:
- Текучесть персонала;
- Вовлеченность персонала;
- Привлекательность компании как работодателя;
- Приживаемость изменений.
Вы можете оценить уровень человекоцентричности управления в вашей компании в целом, либо у отдельного руководителя. Для этого в каждом из предложенных ниже вариантов выберите соответствующее значение на шкале от 1 до 10. Старайтесь не выбирать средних значений.
Результаты диагностики уровня человекоцентричности
Сводные результаты диагностики:
| Свод результатов | Детализация результатов | |||
| Общий уровень человекоцентричности: | Установки | Компетенции | Практика | |
| Подбор | ||||
| Адаптация | ||||
| Целеполагание | ||||
| Исполнение | ||||
| Поощрение | ||||
| Развитие | ||||
| Продвижение | ||||
| Увольнение | ||||
Выводы и рекомендации:
- Общий уровень человекоцентричности в управлении:
- Наибольшее внимание к человеческому фактору проявляется в области:
- Наименьший уровень человекоцентричности проявляется в области:
- Основная точка роста культуры управления:
-
Рекомендуемые первые шаги по развитию человекоцентричной культуры управления:
Узнать больше о способах развития человекоцентричной культуры управления вы сможете на открытом вебинаре:
«Внедряем человекоцентричную культуру управления»
Для развития выбранных компетенций и освоения менеджерских практик предлагаем принять участие в курсе:
«Практики человекоцентричного руководства»
Если вам нужна поддержка в повышении внимания руководителей к человеческому фактору в управлении, рассмотрите нашу услугу:
«Развитие человекоцентричной культуры управления»
Получить результаты
- Низкий
- Средний
- Высокий
- Подбор
- Адаптация
- Целеполагание
- Исполнение
- Поощрение
- Развитие
- Продвижение
- Увольнение
- Формирование ценности человекоцентричности в управлении
- Развитие человекоцентричных компетенций руководителя
- Внедрение практик человекоцентричного руководства
- Сформировать понимание важности анализа ценностей и приоритетов кандидатов при поиске сотрудников
- Обучить руководителя навыкам проведения интервью по ценностям
- Встроить в процесс подбора практику «Интервью по ценностям» с участием потенциального руководителя кандидата
- Показать руководителю пользу выявления индивидуальных особенностей сотрудника для успешной адаптации
- Обучить руководителя навыкам диагностики личностной типологии
- Внедрить в процесс адаптации регулярные встречи руководителя с сотрудником, с фокусом на лучшее знакомство друг с другом и оптимизацию вхождения нового сотрудника в команду
- Показать ценность вовлечения сотрудников в процесс выработки целей и планов действий
- Научить руководителя проведению диалога по целям с поддержкой предложений сотрудников и вовлечением в их реализацию
- В бизнес-процесс планирования целей внедрить практику встреч руководителя с сотрудниками по согласованию целей и выработке планов их достижения
- Показать возможности, которые дает руководителю гибкая организация работы в команде с учетом способностей и мотивации сотрудников
- Обучить навыкам гибкой организации командной работы с опорой на сильные стороны и мотивацию сотрудников
- Внедрить практику рабочих сессий в формате командного коучинга с обсуждением статуса продвижения к результату, выводами и оценкой развивающего эффекта для сотрудников
- Показать дополнительные возможности, которые дает руководителям применение методов нематериальной мотивации
- Обучить руководителя навыкам и инструментам нематериальный мотивации с опорой на персональные особенности сотрудника
- Внедрить практику обязательных встреч руководителя с сотрудником по итогам периода/проекта, с обсуждением результатов и предоставлением обратной связи
- Показать руководителю дополнительные возможности, которые тот получает, развивая свои сотрудников
- Обучить руководителя навыкам наставничества и делегирования
- Ввести регулярную практику встреч с сотрудниками, посвященными вопросам их развития
- Показать руководителю, какие преимущества ему дает продвижение его сотрудников по карьерной лестнице в компании
- Научить руководителя методам оценки потенциала и управления карьерой
- Внедрить практику кадровых комитетов с кроссфункциональным обсуждением новых задач компании и перспективных сотрудников
- Донести до руководителя важность корректного расставания с сотрудником для бренда компании на рынке кандидата
- Научить руководителя основным принципам конструктивной «беседы на выходе» с обсуждением причин расставания, корректной обратной связью и благодарностями
- Внедрить обязательную практику проведения выходной беседы руководителя с сотрудником с обсуждением причин расставания, обратной связью и благодарностями за вклад в результаты компании